Антикризисное управление
Понятие «антикризисного управления предприятием» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства. Конечно, кризис предприятий – это вполне нормальный процесс, которого некоторые компании просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, всегда выигрывают лишь сильнейшие.
В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином понимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избежать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо.
Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управление предприятием – это особенная система управления предприятием, которая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного менеджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характером, который обладает способностью полностью устранять временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.
Так, можно с уверенностью сказать, что антикризисное управление отличается от обычного, и отличают их именно те принципы, на которых и основывается антикризисное управление.
Не существует специального рецепта, согласно которому любое предприятие может вывести себя из состояния кризиса, из тяжелой финансово-экономической ситуации. Следует также рассмотреть основные принципы, на которых основывается система антикризисного управления. Так, к основным принципам можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на различные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также полную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.
Что касается первого принципа, то он действительно является одним из важных, ведь избежать кризиса или хотя бы встретить его в «полном вооружении» можно при диагностировании возможности его появления. И диагностирование необходимо проводить именно на ранних стадиях, и это нужно для того, чтобы в борьбе с ним можно было использовать особые методы.
Важно, чтобы антикризисные механизмы, среди которых может быть даже и увольнение (сокращение штатов), хотя это и одна из крайних мер, были применены как можно раньше, насколько это возможно. И чем раньше эти самые механизмы будут использованы, тем больше шансов будет у того или иного предприятия в минимальные временные сроки выйти из кризисного состояния.
Что касается борьбы предприятия с банкротством, то здесь нужно рассчитывать только на внутренние финансовые возможности.
Если же затронуть тему причин, по которым на предприятиях может наступить кризисная обстановка, то в первую очередь нужно будет отметить, что кризис на любом предприятии наступает тогда, когда его финансово-хозяйственные параметры не соответствуют параметрам окружающей среды. Если же углубиться в этот вопрос, то выяснится, что на это могут повлиять многочисленные и разнообразные факторы. Так, факторы можно разделить на внешние и внутренние. Первые факторы, то есть внешние, не имеют никакого отношения к деятельности предприятия, а вторые как раз и являются теми, которые зависят от этого. Внешние факторы это: социально-экономические факторы общего развития государства, различные рыночные факторы. Внутренние факторы – это управленческие, производственные и рыночные.
Все эти факторы могут быть основными причинами возникновения кризисной ситуации на предприятии, но все-таки самое большое влияние на общее состояние предприятия оказывают именно факторы управленческого характера.
Кто такой антикризисный управляющий?
Антикризисный управляющий — уникальный специалист. Он разбирается в тонкостях применения законов, политике и экономике; умеет выстроить работу команды; способен вести жесткие переговоры, убеждая оппонентов, а иногда и «продавливая» свое решение; разрешает острые конфликты.
Деятельность антикризисных
управляющих регулируется множеством нормативных документов, в первую
очередь Гражданским кодексом и Федеральным законом «О несостоятельности
(банкротстве) в РФ».
Согласно закону существует три типа управляющих:
временные, внешние и конкурсные. У каждого – своя компетенция и собственный
круг задач.
• Временный управляющий. Временный управляющий назначается или государственным
контролирующим органом (как правило, арбитражным судом), или собственником,
которому принадлежит контрольный пакет акций (собственником может быть и
государство). Это происходит, когда процедура банкротства еще не начата и
ситуацию на предприятии теоретически можно выправить. Так что временный
управляющий начинает «разведку боем»: тщательно изучает финансовое состояние
бизнеса, маркетинговую стратегию, кадровую политику, продумывает возможности
снижения затрат и т.п. По итогам такого исследования ему нужно решить, удастся
ли избежать банкротства, и предложить пути выхода из кризиса. Но работать, без
всяких шуток, приходится в условиях, приближенных к боевым. Ведь человек,
назначенный сверху, да еще наделенный полномочиями «полицейского»,
воспринимается всеми сотрудниками, включая топ-менеджмент, довольно враждебно.
Ему не только не оказывают содействия, но и стараются помешать, ввести в
заблуждение. Так что приходится проявлять чудеса профессионализма, использовать
весь свой опыт, быть бухгалтером, экономистом, маркетологом,
дипломатом и следователем в одном
лице.
• Внешний управляющий.
Если по итогам работы временного управляющего выясняется, что для предприятия
еще не все потеряно, ему на смену, по решению арбитражного суда, приходит
внешний управляющий. Его полномочия шире, поскольку он сменяет прежнего
руководителя. Но и ответственность велика: ведь именно внешнему управляющему
предстоит справиться с кризисом – разрешить сложные ситуации, найти средства
для выплаты долгов, исправить ошибки предшественника и т.д. Внешнее управление
может быть введено и на фабрике, и в банке, и в крупной торговой сети, и в
любой другой компании, так как от финансовых проблем не застрахован ни один
предприниматель. Основная трудность для внешнего управляющего – соблюсти баланс
интересов компании-должника и кредиторов.
Внешнему антикризисному управляющему, впрочем, не
приходится действовать в одиночку – в его команду входят грамотные экономисты,
юристы, бухгалтеры,
эйчары… «Спасательные работы» на одном предприятии могут длиться от нескольких
месяцев до 4–5 лет. Затем внешний управляющий, как правило, переходит на новый
объект, хотя может и остаться в директорском кресле уже на постоянной основе.
• Конкурсный управляющий. Если временного и внешнего антикризисных управляющих
можно сравнить с врачами, проводящими болезненные, но необходимые процедуры по
оздоровлению, то конкурсный управляющий, увы, выполняет функцию могильщика.
Проще говоря, осуществляет ликвидацию разорившегося предприятия. Он тоже
работает с командой помощников. Ему предстоит, в строгом соответствии с
требованиями закона, провести оценку имущества банкрота, взыскать все
задолженности, уволить сотрудников (самый неприятный пункт), а затем
организовать открытые торги для продажи имущества. На последнем этапе
ликвидации средства, вырученные от продажи, распределяются между кредиторами.
Помимо того, что вся процедура должна быть проведена грамотно, с четким соблюдением
установленных правил и сроков, с учетом всех нюансов, конкурсному управляющему
придется иметь дело с огромным количеством претензий и конфликтов. Ведь именно
ликвидатора зачастую считают виновником увольнений и аукционной продажи.
мнение эксперта:
Кирилл Соколов, директор НП «Антикризисное агентство»:
- Если роль кризис-менеджера на больших предприятиях вполне понятна и регламентирована законодательством, то антикризисное управление средним и малым бизнесом – достаточно новое явление в экономике России.
Начнем с того, что антикризисное управление средним и малым бизнесом – это отдельный вид управленческого консалтинга. Нельзя забывать, что антикризисный управляющий – это не замена руководителю, это его временный заместитель. Все мы знаем, что каждое предприятие в своем развитии проходит несколько этапов. На первых этапах предприятие развивается, используя заемные средства. Так вот, антикризисный управляющий может помочь предприятию только на более поздних этапах, когда у предприятия есть опыт работы «в ноль», есть опыт получения чистой прибыли, опыт роста, который по каким-либо причинам остановился. В данном случае задача антикризисного управляющего – выявить основные факторы, послужившие причиной сложившейся ситуации, и предложить конструктивное решение проблемы.
Он должен провести аудит, найти неправильно действующие механизмы, способствовать сокращению издержек, избавлению от балласта.
В среднем период работы антикризисного управляющего на предприятии может занимать отрезок времени от трех месяцев до двух лет. Если предприятие выходит из кризиса и начинает приносить стабильную прибыль, это значит, что антикризисный управляющий свою функцию на этом объекте выполнил.
Существует ошибочное мнение, что антикризисный управляющий – это этакий «суперменеджер», который знает ответы на все вопросы. Это не так: антикризисное управление осуществляется командой специалистов, среди которых, в зависимости от поставленной задачи, должны быть квалифицированные экономисты, юристы, психологи, аудиторы и технические специалисты. Только совокупность усилий всех членов команды может дать реальный экономический эффект.
В Удмуртии, да пожалуй, и по всей России, исключая Москву, рынок антикризисного консалтинга находится на этапе зарождения. Однако, по моему мнению, в ближайшие пять лет рынок антикризисного управления в России будет активно развиваться и регулироваться на уровне государства примерно по тому же принципу, как и рынок аудиторских услуг.