HR на коленке
У HR-брендинга существует внутренняя и внешняя составляющие. Внешняя составляющая – это образ работодателя на рынке труда, и его задача – это привлечение новых сотрудников. Внутренняя составляющая – образ работодателя внутри компании, необходимый для удержания кадров. С чего же следует начать формирование бренда?
Специалисты советуют начинать HR-брендинг с внутрикорпоративной работы: мотивации персонала, системы поощрений и заинтересованности руководства в развитии сотрудников, доступности руководства, с хорошего кофе и чая, в конце концов. Это самые простые инструменты внутреннего HR-брендинга. А Интернет, который зачастую становится площадкой для обмена мнениями между бывшими, настоящими и потенциальными работниками компании, скорее всего, отразит проводимый руководством внутренний HR-брендинг на внешний. Можно представить, сколько человек узнает, что в некой компании с сотрудником обошлись плохо. Или хорошо.
Провести простую работу с персоналом не сложно даже в совсем маленькой фирме. Познакомьте каждого нового сотрудника со всем коллективом, что позволит новичкам быстро втянуться в работу. Не забывайте о корпоративных мероприятиях и праздниках, сплачивающих коллектив. Немаловажно также документальное оформление в соответствии с требованиями законодательства.
При выборе работодателя основную роль играют три составляющие HR-бренда. Во-первых, репутация компании и все то, что человек слышал или читал о ней до этого. Во-вторых, система поощрения, наличие отлаженной корпоративной культуры, возможности для профессионального и карьерного роста внутри компании, соцпакет. В-третьих, система адаптации нового сотрудника.
В случае с малым бизнесом позиционирование компании как небольшой сплоченной команды, где каждый готов помочь друг другу может также выгодно отличать вашу компанию от конкурентов.
Как начинать HR-брендинг, не имея о нем ни малейшего представления?
Во-первых, необходимо выбрать для себя совершенно спокойное место, отвлечься от других забот и проанализировать необходимость этой работы. Надо понять для себя, что вы уже знаете об этом? Какой опыт вы можете применить уже сейчас для создания HR-бренда?
Во-вторых, необходимо ознакомится с литературой, которой изобилует Интернет сегодня на эту тему.
В-третьих, надо проанализировать успешные HR-бренды других компаний, как в своем регионе, так и на мировом рынке.
Это займет не один день и не два. Такие размышления становятся главной темой мыслей на долгое время, и постепенно приводят к четкой структуре, пошаговому алгоритму действий, направленных на разработку HR-бренда:
Врезка:
1. Анализ сильных и слабых сторон компании:
- оплата труда
- карьерный рост и возможности повышения квалификации
- коллектив и корпоративная культура
- соц. пакет
- рабочая среда (адреса, проезд, рабочие места)
- график работы
2. Сравнительный анализ сильных и слабых сторон с конкурентами.
3. Выявление преимуществ от конкурентов.
4. Анализ способов распространения бренда:
- сайты о работе;
- веб-сайт компании;
- выставки;
- размещение в собственных точках продаж;
- первое собеседование кандидата;
- «сарафанное» радио
4. Разработка презентации компании для демонстрации ее кандидатам или новым сотрудникам
5. Создание брошюры, описывающей работу компании, продукт, и все достоинства, отличающие компании от конкурентов.
В некотором смысле HR-брендинг можно назвать революцией в сфере HR-технологий, и в маркетинге в целом. В последние годы подход к управлению человеческими ресурсами претерпел значительные изменения. Сегодня HR-бренд – это лицо компании в глазах нового перспективного сотрудника, он играет важнейшую роль в приходе подходящих людей в организацию и, как следствие, является одним из ключевых звеньев в укреплении позиций компании на рынке. Занимайтесь HR-брендингом – и люди к вам потянутся!